茶之缘，首次也是茶之道。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，租政除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，租政几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，金纳京租不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：入监为什么许多大项目，入监无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。最终奥运会结束，管北预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。相反，有新建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

其实，首次并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，租政很多领导者在做出大决定的时候，租政并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，金纳京租根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，入监最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，入监这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调，管北需要用参照系来替代个人的主观估计。

准备充分，有新意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。首次尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，租政前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，金纳京租奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。